Стратегия развития ИИ. Оценка, куда вы движетесь с AI, и план, как туда прийти.
Обычно у компании десять идей про AI и ноль понимания, какие из них реально нужны. Мы не бросаемся на первый попавшийся пилот — сначала смотрим, где компания сейчас, что мешает, какие инициативы дадут эффект. На выходе — дорожная карта, где каждый шаг это проект с бюджетом и сроком.
Работаем в три шага. Сначала — где вы сейчас: смотрим процессы, документацию, инфраструктуру, качество данных, оцениваем зрелость. Дальше — куда вы хотите прийти: целевая архитектура, какие барьеры нужно снять. В конце — дорожная карта: приоритизированный список инициатив с бюджетом и сроком, защищённый на уровне правления. В 2025 так делали стратегии для банка из ТОП-10 и федерального авиаперевозчика.
Где вы сейчас
Процессы, документация, инфраструктура, данные, уровень зрелости.
Куда хотите прийти
Целевая архитектура, требования, барьеры и узкие места.
Как туда прийти
Приоритизированный список инициатив с бюджетом и сроком, защита на правлении.
Стратегия развития ИИ · от россыпи пилотов к единой дорожной карте
На старте у заказчика было более двух десятков разрозненных ИИ-инициатив в разных блоках. Провели диагностику зрелости, выделили якорные направления и собрали дорожную карту, защищённую перед правлением.
Стратегия развития технологий искусственного интеллекта
Анкетирование команд, инвентаризация инфраструктуры, защита дорожной карты перед правлением. Тот же формат работы, что в банковском кейсе, другая отрасль.
Когда инициатив с AI десяток — нужно ими управлять, а не просто запускать.
Пять форматов обучения — от сессии для правления до курса для IT.
Долгая программа перестройки бизнеса на AI — не пилот для отчёта.
Готовы обсудить под ваш периметр?
Соберём оценку пилота, подберём стек и назначим встречу с архитектором за 1-2 рабочих дня.